Na rynku pracy przybyło doświadczonych, zmotywowanych osób, które chcą zacząć swoją karierę w nowym miejscu – niekoniecznie z własnego wyboru. Wyobrażamy sobie, że pracodawcy coraz częściej stoją przed najtrudniejszym wyzwaniem – optymalizacją zatrudnienia.
Wiemy, że proces optymalizacji jest złożony i wieloetapowy, dlatego pokażemy Ci, jak wspierać te trudne decyzje kadrowe, zbierając obiektywne informacje na temat kapitału ludzkiego znajdującego się w Twojej firmie.
Wyłoniliśmy dla Ciebie 4 pytania, na które warto odpowiedzieć przygotowując się do optymalizacji zatrudnienia.
- Jak wyglądają procesy w mojej firmie/dziale?
Dokonaj analizy obszarów oraz zdefiniuj z jakich elementów się składają.
- Jakie umiejętności zabezpieczają poszczególne operacje w procesie?
Określ umiejętności wymagane do zapewnienia funkcjonowania jednostki w poszczególnych obszarach. Każdej umiejętności możesz przypisać wagi, dzięki którym określisz poziom skomplikowania danej czynności. Dzięki określeniu wag przy umiejętnościach otrzymasz wielkość ważoną ocen zdobytych przez pracowników. To w porównaniu z ilością punktów pozwoli określić, kto potrafi wykonywać trudniejsze umiejętności.
- Jakie są poziomy opanowania zdefiniowanych umiejętności?
Stwórz skalę ocen, dzięki której określisz poziomy opanowania umiejętności.
- Którzy pracownicy zabezpieczą proces?
Zdefiniowane wcześniej obszary, procesy oraz umiejętności pozwolą stworzyć Ci bilans zasobów ludzkich. Uzupełnione w nim informacje o poziomie opanowania tych umiejętności przez Twoich pracowników wesprą Cię podczas podejmowania decyzji związanych z m.in. derekrutacją.
Aby wesprzeć Cię udostępniamy bezpłatny arkusz, w którym znajdziesz szablon matrycy kompetencji oraz zdefiniujesz wszystkie wyżej wymienione elementy oraz uzupełnisz oceny swoich pracowników.
Możesz również skorzystać z bezpłatnej 21 dniowej wersji demonstracyjnej systemu SkillBox Matryca Kompetencji, w której znajdziesz moduły do zarządzania kapitałem ludzkim.