01-04-2025

Mentoring i coaching – jaką ma wartość w zarządzaniu kapitałem ludzkim?

---

Mentoring i coaching to formy rozwoju wdrażane przez firmy, dążące do podnoszenia efektywności biznesu. Choć mentoring i coaching mają wspólny cel, czyli rozwijanie potencjału zawodowego, to każda z tych metod ma swoje specyficzne zastosowania. Właściwe wdrożenie mentoringu może znacznie wpłynąć na sukces organizacji.

Mentoring – rozwój poprzez dzielenie się doświadczeniem

Mentoring to długofalowy proces, w którym bardziej doświadczony pracownik (mentor) wspiera mniej doświadczonego podopiecznego (mentee). Celem mentoringu jest przekazywanie wiedzy, dzielenie się praktycznym doświadczeniem, jak również pomoc w adaptacji do środowiska zawodowego. Jest to szczególnie skuteczna metoda w programach rozwojowych dla przyszłych liderów, a także specjalistów.

Przykładowo, nowo zatrudniony analityk finansowy może skorzystać z mentoringu, współpracując z doświadczonym mentorem, który pomoże mu szybciej odnaleźć się w strukturach firmy, lepiej zrozumieć jej kulturę organizacyjną oraz efektywniej realizować swoje zadania.

Jakie są różnice – Coaching a mentoring

Mentoring i coaching są często stosowane w zarządzaniu kapitałem ludzkim, jednak mają odmienne założenia i cele:

• Mentoring – długoterminowy, opiera się na relacji hierarchicznej, a głównym celem jest przekazywanie wiedzy i doświadczeń. Mentor dzieli się swoimi radami, a także wspiera podopiecznego w kształtowaniu jego kariery zawodowej.
  
• Coaching – krótkoterminowy, bazuje na partnerskiej relacji, w której coach pomaga pracownikowi samodzielnie odkrywać, a także rozwijać swoje umiejętności poprzez zadawanie pytań oraz motywowanie do działania.
  

Mentoring w Matrycy Kompetencji SkillBox

Skuteczne wdrożenie coachingu i mentoringu wymaga odpowiedniego dopasowania do kompetencji pracowników. W tym celu przedsiębiorstwa wykorzystują Matrycę Kompetencji, która pozwala ocenić poziom wiedzy, jak również umiejętności w odniesieniu do wymagań stanowiska.

• Coaching jest szczególnie efektywny dla pracowników o średnim poziomie kompetencji, którzy mają potencjał do dalszego rozwoju.
• Mentoring sprawdza się najlepiej w przypadku nowych pracowników lub osób aspirujących do wyższych ról. Sprawdza się również gdy potrzebna jest wiedza ekspercka i doświadczenie.

Korzyści wynikające z mentoringu

Wdrożenie mentoringu w organizacji przynosi wiele korzyści, zarówno dla mentorów, mentee, jak i całej firmy:

• Dla mentee – szybsza adaptacja do nowych obowiązków, rozwój kompetencji i zdobycie cennego doświadczenia.
• Dla mentora – rozwój umiejętności przywódczych, satysfakcja z dzielenia się wiedzą, poszerzenie perspektywy zawodowej.
• Dla organizacji – wzrost zaangażowania i lojalności pracowników, skuteczniejsze zarządzanie talentami, poprawa atmosfery w zespole.

Podsumowanie

Integracja coachingu i mentoringu w strategię zarządzania kapitałem ludzkim jest istotna i dobrze mieć to na względzie podczas planowania strategii. Pozwala ona na skuteczniejsze rozwijanie kompetencji pracowników, co więcej przekłada się na wzrost efektywności całej firmy.

Przygotuj swoją firmę na przyszłość i umów się na niezobowiązującą konsultację.

Może Cię to zainteresować:

Komunikacja niewerbalna w pracy – czy wiesz co oznacza?

Bierność pracowników w zarządzaniu kapitałem ludzkim

Inteligencja emocjonalna a radzenie sobie z konfliktami w pracy

CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ?

ZAPRASZAMY NA NASZ FACEBOOK, LINKEDIN ORAZ YOUTUBE