20-11-2023

KDR Solutions – Mentoring w pisany w kulturę organizacji.

---

Mentoring w KDR Solutions obejmuje szeroki zakres aspektów, począwszy od rozwoju umiejętności miękkie. Młodsze pokolenia pracowników uczą się od doświadczonych kolegów, zdobywając wnikliwą wiedzę o branży i specyfice projektów.

Mentoring w KDR Solutions nie jest jedynie narzędziem rozwoju zawodowego; to integralna część kultury organizacyjnej. Każdy pracownik, niezależnie od poziomu doświadczenia, ma możliwość być mentorem lub mentee. To promuje otwartość, elastyczność i ducha współpracy. Dzięki współpracy z uczelniami oraz szkołami technicznymi, dajemy możliwość studentom i uczniom odbycia praktyk i staży. Aż 34% pracowników, w tym programistów, specjalistów z dziedziny marketingu i testerów, wywodzi się właśnie z programów praktyk i staży. To oni bo często wprowadzają bardzo dużo świeżości do organizacji – oczywiście, jeśli da się im na to przestrzeń.

Proces odbywania praktyk i staży w KDR Solutions jest starannie zaplanowany i skoncentrowany na zapewnieniu możliwości rozwoju oraz zdobywaniu cennego doświadczenia dla studentów z różnych dziedzin. Firma KDR Solutions jest zgłoszona do władz uczelni jako organizacja współpracująca, oferująca staże w zakresie kompetencji informatycznych, takich jak programowanie, zarządzanie systemami IT, ale również jako miejsce rozwoju dla studentów innych kierunków, takich jak psychologia w biznesie czy marketing.

Proces rekrutacji prowadzony jest przez osoby z dużym doświadczeniem oraz certyfikatem Extended DISC, który pomaga w rozpoznaniu osobowości kandydatów oraz ich potencjału rozwojowego. Ten proces gwarantuje, że wybrani stażyści będą dobrze pasować do specyfiki i programu stażu.

Największe talenty zostają przypisane do doświadczonych mentorów, którzy pomagają im przez cały okres trwania stażu, jak i później podczas zatrudnienia. Z uwagi na to, że projekty w KDR Solutions są często specjalistyczne i wymagają szczególnych umiejętności, proces wyboru mentora jest starannie przemyślany. Wybór mentora odbywa się na podstawie jego doświadczenia, specjalizacji i zdolności do efektywnej pracy z mentee. Mentorem może być osoba, która ma już znaczące doświadczenie w danej dziedzinie. Jeśli staż ma charakter ukierunkowany na programowanie, mentee jest “przypisany” do doświadczonego programisty, który kontroluje i wspiera pracę stażystów.

Przykład Dawida, Kierownika Projektów IT, który sam kiedyś był stażystą objętym programem mentoringowym, a teraz pełni rolę mentora, doskonale ilustruje elastyczność i innowacyjne podejście do mentoringu w KDR Solutions. To dowodzi, że mentoring przekracza granice narzędzia rozwoju zawodowego – jest to proces, który umożliwia przekazywanie wiedzy, doświadczenia i umiejętności
w różnych kierunkach. Jego wiedza i umiejętności stały się nie tylko atutem dla firmy, ale także szansą na wsparcie młodszych pracowników w rozwoju ich umiejętności.

Kierownik projektów IT, jako mentor, ma możliwość dzielenia się swoją wiedzą z młodszymi kolegami, przekazując im nie tylko techniczne kompetencje, ale także strategie zarządzania projektami, rozwiązywania problemów i komunikacji w zespole.

Relacja między mentorem a mentee jest partnerska. Mentorzy pomagają mentee w rozwoju zawodowym, udzielają wsparcia i informacji zwrotnej. Wspólnie pracują nad rozwiązywaniem problemów, radzeniem sobie ze stresem, budowaniem relacji w zespole i zrozumieniem kultury organizacyjnej.

Mentee może zwrócić się do mentora z różnymi problemami i pytaniami. Niektóre z potencjalnych problemów, z którymi mentee może się spotkać i zwrócić się o pomoc do mentora, obejmują:

• Rozwój zawodowy i planowanie kariery.
• Zarządzanie stresem i balansowanie życia zawodowego i osobistego.
• Rozwijanie umiejętności interpersonalnych i przywódczych.
• Rozwiązywanie konfliktów w zespole.
• Zrozumienie kultury organizacyjnej firmy.
• Radzenie sobie z trudnościami w pracy lub w projektach.
• Przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych i awansu zawodowego.
• Rozwijanie samoświadomości i umiejętności rozwiązywania problemów.

W KDR Solutions istnieje także miejsce dla odwróconego mentoringu, gdzie młodsza osoba jest mentorem dla osoby bardziej doświadczonej.

Przykładem może być sytuacja, gdzie Damian, obecnie młodszy specjalista ds. marketingu, a wcześniej student Psychologii w Biznesie, miał okazję nauczyć starszego kolegę rozwiązań, np. wykorzystując nowe narzędzia lub nieszablonowe podejście, spoglądając na projekt od nieco innej strony. W pierwszych miesiącach współpracy przyczynił się on do znaczącego rozwoju kanałów mediów społecznościowych firmy. Damian wprowadził świeże cenne pomysły i kreatywność do strategii marketingowej, co przyczyniło się do zwiększenia zasięgu w mediach społecznościowych. Dzięki jego analitycznym umiejętnościom firma rozpoczęła monitorowanie skuteczność kampanii i dostosowywanie strategii do potrzeb odbiorców. Damian doskonale współpracował z zespołem, dzieląc się swoją wiedzą i zdobywając doświadczenie od kolegów z dłuższym stażem. Jego elastyczność i gotowość do nauki sprawiły, że szybko przyswoił nowe techniki marketingowe i narzędzia. W efekcie jego pracy udało się osiągnąć wielomilionowe zasięgi w mediach społecznościowych, co znacząco przyczyniło się do sukcesu działu marketingu w firmie KDR Solutions.

Takie podejście tworzy cenne możliwości nauki i rozwoju w obie strony. Starsza osoba zyskuje nową wiedzę i umiejętności, podczas gdy młodszy pracownik rozwija swoje kompetencje w zakresie nauczania i komunikacji. To także doskonały sposób na budowanie połączeń międzypokoleniowych i wspieranie innowacyjności w organizacji.

Praktyką w KDR Solutions jest organizacja „Pizzy dla stażystów”. To okazja do integracji i podziękowania za ich wkład w rozwój firmy. To również moment, w którym stażyści mogą wymieniać się doświadczeniami z całym zespołem oraz słuchać inspirujących historii od doświadczonych pracowników.

W KDR Solutions nie tylko oferujemy stażystom możliwość nauki i rozwoju, ale także tworzymy atmosferę, która promuje kreatywność, elastyczność i wzajemne wsparcie. To nasza przekonanie, że zaangażowani i zmotywowani stażyści przynoszą korzyści nie tylko dla siebie, ale także dla naszej organizacji.

Wywiad Karolem i Agnieszką z zespołu KDR Solutions.

Jaka jest rola mentorów w pomaganiu stażystom i nowym pracownikom w rozumieniu misji
i wartości KDR Solutions?

Mentorzy odgrywają niezwykle istotną rolę w procesie integrowania stażystów i nowych pracowników z misją i wartościami KDR Solutions. Poprzez osobiste relacje i rozmowy, mentorzy pomagają stażystom zrozumieć, dlaczego firma istnieje, jakie cele stawia przed sobą i jakie wartości przyświecają jej działaniom. Dzięki temu, nowi pracownicy szybciej identyfikują się z firmową kulturą i bardziej angażują się w realizację naszej misji.

Jak zmieniły się wartości i kultura organizacyjna w firmie przed rozpoczęciem programu mentoringowego oraz po wprowadzeniu programu stażowego w KDR Solutions?

Przed wprowadzeniem programu mentoringowego i organizacją staży, wartości i kultura organizacyjna firmy ewoluowały. Zaczęliśmy kłaść większy nacisk na otwartość, elastyczność i współpracę, co jest charakterystyczne dla kultury turkusowej. Wartości takie jak empatia, inkluzja i równowaga między pracą a życiem prywatnym zyskały na znaczeniu, tworząc bardziej przyjazne i zrównoważone środowisko pracy.

Wprowadzenie programu mentoringowego i staży umocniło te zmiany. Teraz mamy bardziej formalne struktury, które promują rozwijanie umiejętności, zarówno wśród stażystów, jak i mentee. Kultura organizacyjna stała się bardziej otwarta na różnorodność, innowacje i zrównoważony rozwój. Mentorzy stali się kluczowymi postaciami w przekazywaniu wartości firmy i wsparciu nowych pracowników.

Dzięki temu, wartości takie jak uczenie się przez całe życie i zrównoważony rozwój stały się bardziej widoczne i ważne w naszej organizacji, tworząc bardziej inspirujące środowisko pracy.

Chcesz wiedzieć więcej? Zapraszamy do przeczytania artykułu o stażystach TUTAJ