12-05-2025

Osobowości DISC: Jakie umiejętności dostarczają na stanowiska?

---

DISC to popularny model psychologiczny, który pomaga lepiej zrozumieć, jak różni się sposób myślenia, reagowania i zachowania ludzi w różnych sytuacjach. Odnosi się do sposobu, w jaki osoba reaguje na sytuacje, podejmuje decyzje i współpracuje z innymi. Model DISC klasyfikuje osoby na cztery główne typy osobowości. Każdy z nich ma swoje mocne strony i umiejętności, które mogą być szczególnie przydatne w konkretnych rolach zawodowych. Zrozumienie typów oraz umiejętności, które wynikają z danego typu osobowości, pozwala firmom na lepsze dopasowanie pracowników do stanowisk. Pozwoli to również najlepiej wykorzystać ich potencjały.

DISC – podział osobowości:

Osobowość D – Decydenci
Osoby o osobowości D to osoby zdecydowane, dynamiczne i nastawione na osiąganie celów. Wyróżniają się odwagą i umiejętnością podejmowania szybkich decyzji w trudnych sytuacjach. Są również skoncentrowane na wynikach i lubią działać w szybkim tempie. Ze względu na te cechy, osoby D najlepiej sprawdzą się na stanowiskach menedżerskich, liderów zespołów czy w rolach wymagających szybkiego podejmowania decyzji, jak np. w sprzedaży, zarządzaniu projektami, a także w firmach zajmujących się rozwojem i innowacjami.

Osobowość I – Inspiratorzy
Typ I to osoby otwarte, towarzyskie i charyzmatyczne. Z łatwością nawiązują relacje interpersonalne i motywują innych do działania. Są kreatywne i pełne energii, co sprawia, że doskonale odnajdują się w rolach, które wymagają pracy z ludźmi, takich jak sprzedaż, marketing czy public relations. Dobrze radzą sobie również w zespołach, w których motywacja i zaangażowanie są kluczowe do osiągania wyników.

Osobowość S – Stabilizatorzy
Osoby o osobowości S są spokojne, cierpliwe i lojalne. Cenią sobie stabilność i przewidywalność w pracy, są doskonałymi słuchaczami i dbają o harmonię w zespole. Właśnie te cechy sprawiają, że świetnie nadają się do ról, które wymagają utrzymania stałości, takich jak w obsłudze klienta, HR czy w działach administracji. Ich zdolność do rozwiązywania konfliktów oraz wspierania innych sprawia, że są cennym wsparciem w firmach stawiających na długoterminowe relacje.

Osobowość C – Kontrolerzy
Typ C to osoby analityczne, precyzyjne i skoncentrowane na szczegółach. Są perfekcjonistami, którzy doskonale radzą sobie z zadaniami wymagającymi dużej dokładności i analizy. Osoby te znajdują swoje miejsce w branżach takich jak finanse, księgowość, analiza danych czy IT, gdzie precyzyjność i umiejętność pracy z danymi są kluczowe.

Osobowości DISC – czy mogą się ze sobą łączyć?

Warto również zauważyć, że w ramach modelu DISC, jedna z funkcji osobowości zwykle będzie dominować u danej osoby, podczas gdy pozostałe mogą występować w mniejszym stopniu lub być praktycznie niezauważalne. Na przykład, osoba o dominującej osobowości D będzie przede wszystkim skoncentrowana na działaniu, podejmowaniu decyzji i osiąganiu celów, podczas gdy cechy związane z osobowościami I, S czy C mogą być obecne, ale mniej widoczne w codziennym zachowaniu. W związku z tym, w zależności od roli, niektóre z tych umiejętności będą wykorzystywane rzadziej lub w mniejszym stopniu. Osoba o typie D może posiadać zdolności do pracy zespołowej, typowe dla osobowości S, ale nie będą one kluczowe w jej codziennym funkcjonowaniu zawodowym. Zrozumienie, która funkcja jest dominująca, pomaga lepiej określić, jak dana osoba będzie radziła sobie w różnych sytuacjach zawodowych, a także pozwala na skuteczne dopasowanie ról, które będą najlepiej odpowiadały jej predyspozycjom.

Matryca Kompetencji i osobowości DISC

Zrozumienie typów osobowości DISC może mieć znaczenie w kontekście Matrycy Kompetencji. SkillBox to narzędzie, które łączy określone umiejętności z wymaganiami na danym stanowisku. Wiedza o tym, jakie kompetencje powinien posiadać pracownik, by efektywnie wykonywać swoją pracę, jest nieoceniona. Kiedy połączymy ją z analizą osobowości DISC, możemy lepiej dopasować pracownika do roli, w której będzie mógł najlepiej wykorzystać swoje talenty. Na przykład, osoba o osobowości D może potrzebować umiejętności strategicznego myślenia, zarządzania czasem i komunikacji, podczas gdy osoba o osobowości S skupi się na umiejętnościach interpersonalnych, empatii i rozwiązywaniu konfliktów.

Dzięki temu narzędziu możemy nie tylko poprawić dopasowanie osób do stanowisk, ale także zwiększyć efektywność pracy zespołowej i zadowolenie z wykonywanych obowiązków. DIS pozwala na pełniejsze zrozumienie potencjału pracowników i lepsze kierowanie ich rozwojem w zgodzie z indywidualnymi predyspozycjami.

Przeczytaj więcej o matrycach kompetencji i tym jak wykorzystać ją do rozwoju.

Inne modele klasyfikujące osobowości

Oprócz popularnych typologii takich jak DISC czy Enneagram, istnieje wiele innych modeli klasyfikujących osobowości. Koncentrują się one na różnych aspektach umiejętności i predyspozycji zawodowych.

Oto niektóre z nich:

1. Typologia MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)

Jest to jeden z najbardziej znanych systemów klasyfikacji osobowości, oparty na teorii Carla Junga. MBTI dzieli ludzi na 16 typów osobowości w oparciu o cztery pary przeciwieństw:

• Ekstrawersja (E) vs. Introwersja (I) – Czy czerpiesz energię z interakcji z innymi, czy z czasu spędzonego samodzielnie?
• Intuicja (N) vs. Sensoryka (S) – Czy preferujesz myślenie o przyszłości, czy zwracasz uwagę na teraźniejszość i konkretne informacje?
• Myślenie (T) vs. Uczucie (F) – Czy podejmujesz decyzje na podstawie logiki i faktów, czy kierujesz się emocjami i wartościami?
• Osąd (J) vs. Percepcja (P) – Czy preferujesz uporządkowane, zaplanowane życie, czy raczej elastyczność i spontaniczność?

Typy osobowości MBTI mają swoje unikalne umiejętności i preferencje w pracy. Na przykład:

• INTJ (Architekt) to osoby analityczne, kreatywne i zorientowane na długofalowe cele, dobrze sprawdzające się w strategii i badaniach.
• ESFP (Artysta) to osoby towarzyskie, zorientowane na przyjemność, które dobrze odnajdują się w rolach wymagających interakcji z ludźmi, takich jak sprzedaż czy marketing.

2. Model Big Five (Pięcioczynnikowy model osobowości)

Big Five to teoria psychologiczna, która klasyfikuje osobowość na podstawie pięciu podstawowych cech:

• Otwartość na doświadczenie (czy ktoś jest kreatywny, ciekawy i skłonny do nowych doświadczeń),
• Sumienność (czy ktoś jest zorganizowany, odpowiedzialny, konsekwentny),
• Ekstrawersja (czy ktoś jest towarzyski, energiczny, pewny siebie),
• Ugodowość (czy ktoś jest współczujący, pomocny, przyjazny),
• Neurotyczność (czy ktoś jest emocjonalnie wrażliwy, skłonny do stresu, lęków).

Każda z tych cech wiąże się z różnymi umiejętnościami i preferencjami zawodowymi. Osoby o wysokiej sumienności będą dobrze radziły sobie w rolach wymagających organizacji i odpowiedzialności, takich jak menedżerowie projektów czy analitycy. Z kolei osoby o wysokiej otwartości na doświadczenie mogą odnaleźć się w kreatywnych zawodach, takich jak projektowanie czy sztuka.

3. Model ClifftonStrengths (dawniej StrengthsFinder)

Jest to narzędzie oceniające, które z naturalnych talentów jednostki są najsilniejsze. Test identyfikuje 34 talenty, które następnie są grupowane w cztery kategorie:

• Intelektualne – np. „analiza”, „strategia”,
• Relacyjne – np. „budowanie relacji”, „wpływanie”,
• Wykonawcze – np. „osiąganie wyników”, „organizowanie”,
• Motywacyjne – np. „wzmacnianie zaangażowania”, „inspiracja”.

Model CliftonStrengths jest szczególnie przydatny w kontekście rozwijania talentów i wykorzystania mocnych stron pracowników w zgodzie z ich naturalnymi predyspozycjami. Osoba z wysokim talentem w obszarze „analizy” będzie doskonała w pracy badawczej, a osoba z talenty „budowania relacji” odnajdzie się w sprzedaży czy zarządzaniu zespołem.

4. Teoria multiple inteligencji Howarda Gardnera

Howard Gardner zaproponował teorię, w której wyróżnił różne rodzaje inteligencji, które wpływają na sposób, w jaki osoby uczą się i radzą sobie w różnych dziedzinach. Oto niektóre z typów inteligencji:

• Lingwistyczna – umiejętność używania słów i języka; idealna dla dziennikarzy, pisarzy, tłumaczy.
• Logiczno-matematyczna – zdolności analityczne, rozwiązywanie problemów matematycznych i logicznych; idealna dla inżynierów, naukowców.
• Przestrzenna – zdolność do myślenia w obrazach, np. architekci, projektanci.
• Muzyczna – zdolności związane z muzyką, rytmem; kompozytorzy, muzycy.
• Interpersonalna – zdolność do rozumienia innych i pracy w grupie; menedżerowie, nauczyciele.
• Intrapersonalna – umiejętność rozumienia siebie, samoświadomość; doradcy, psycholodzy.
• Kinestetyczna – zdolności ruchowe, praca z ciałem; sportowcy, tancerze, rzemieślnicy.

Gardner zauważa, że nie ma jednego „uniwersalnego” typu osobowości, a różne osoby mogą posiadać różne rodzaje inteligencji. Determinują one ich umiejętności i predyspozycje do wykonywania określonych ról zawodowych.

5. Model Temperamentów Keirsey’a

Keirsey podzielił osobowości na cztery główne typy, zbliżone do MBTI. W swojej klasyfikacji bardziej koncentruje się na praktycznych umiejętnościach w pracy i życiu codziennym:

• Rzemieślnicy (SP) – praktyczni, spontaniczni, doskonali w rzemiośle i wykonywaniu zadań wymagających manualności.
• Strażnicy (SJ) – odpowiedzialni, zorganizowani, doskonali w organizacji, administracji i zarządzaniu.
• Idealistyczni doradcy (NF) – empatyczni, intuicyjni, doskonali w doradztwie, pracy z ludźmi.
• Rzecznicy (NT) – analityczni, obiektywni, doskonali w pracy badawczej, naukowej i rozwiązywaniu problemów.

6. Liderzy vs. Zespołowcy

Niektóre podejścia do typologii osobowości w kontekście umiejętności zawodowych koncentrują się na rozróżnieniu osób na liderów i zespołowców. Liderzy to osoby z cechami dominującymi, zdolne do podejmowania decyzji, motywowania innych i kierowania zespołami. Zespołowcy natomiast preferują współpracę, wspierają innych i koncentrują się na pracy zespołowej. W zależności od roli, różne typy osobowości będą bardziej predysponowane do jednego z tych ról.

Zarządzaj kompetencjami w sposób planowy i umów się na niezobowiązującą konsultację Matrycy Kompetencji SkillBox.

Podsumowanie

W zależności od modelu, który wybierzemy, osobowość człowieka może być analizowana z różnych perspektyw. Od zdolności przywódczych, przez umiejętności analityczne, aż po predyspozycje interpersonalne. Dzięki tym podziałom, organizacje mogą lepiej dopasować pracowników do odpowiednich ról. Pozwala to na maksymalne wykorzystanie ich talentów i umiejętności, co z kolei wpływa na sukces zawodowy.

Może Cię to zainteresować:

Komunikacja niewerbalna w pracy – czy wiesz co oznacza?

MBTI w pracy – jak wykorzystać znajomość typów osobowości w Matrycy Umiejętności?

Enneagram: Jak typy osobowości kształtują nasze umiejętności i kariery?

CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ?

ZAPRASZAMY NA NASZ FACEBOOK, LINKEDIN ORAZ YOUTUBE